NEW BUSINESS UNIVERSITY

НОВЫЙ БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТ
Дистанционный курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ" Дистанционный курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"
190ч
35000
17500
ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%
Перспективное образование
Лицензированные программы обучения
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Современные технологии обучения
Дистанционный курс "HR СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ"

Предлагаем Вашему вниманию новейшую программу обучения HR специалистов по разработке HR стратегии компании.

Специалисты Нового Бизнес Университета разработали эффективную программу обучения для сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой. Разработка HR стратегии заключается в формировании кадровой политики компании, анализе потенциала сотрудников и поиском путей увеличения эффективности работы персонала. Это позволяет оптимизировать работу всей компании, что несомненно приведет к увеличению прибыли. Именно поэтому очень важно, чтобы проектом разработки HR стратегии компании занимался профессионал! Курс «HR стратегия компании» в Новом Бизнес Университете позволит Вам обучиться данной специальности «с нуля» или повысить квалификацию.

Новый Бизнес Университет – это современные технологии в сфере образования. Для обучения на курсе hr менеджеров в Москве Вам необходим будет только доступ в интернет. Обучаться можно из любой точки земного шара. Дистанционное обучение на курсах по hr менеджменту и кадровому делу проходит увлекательно и эффективно благодаря тому, что уроки наполнены различными иллюстрациями, таблицами, схемами, видео материалами. Обучение подбору персоналу сопровождается постоянной связью со специалистами Университета, которые ответят на все возникающие вопросы и помогут Вам наиболее качественно и продуктивно освоить материал. Дистанционное курсы для HR специалистов в Новом Бизнес Университете – это просто и результативно!

После прохождения дистанционного обучения Вы получите свидетельство государственного образца об окончании профессионального курса «HR стратегия компании».

1. Основы управления человеческими ресурсами
1.1 Принципы управления персоналом
1.2 Модели управления персоналом в организации
1.3 Методические основы управления. Трудовая этика в системе управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
2.1 Развитие кадрового менеджмента
2.2 Кадровая политика как составная часть политики организации
2.3 Стратегия УЧР
2.4 Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
2.5 Эффективное использование человеческого капитала

3. Кадровый менеджмент на практике
3.1 Службы персонала: организации и функции
3.2 Построение работы 3.3 Кадровые службы: права и обязанности
3.4 Изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
3.5 Методы оценки деятельности кадровой службы предприятия 3.6 Оценка труда 3.7 Проблемы международного УЧР
3.8 Международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом
4.1 Определение индивидуальной системы мотивов работника
4.2 Факторы, определяющие поведение человека на работе
4.3 Методы воздействия на мотивацию работников
4.4 Введение в теорию цели
4.5 Формы материального поощрения сотрудников

5. Приверженность работников своей организации

5.1 Роль приверженности в теории УЧР
5.2 Стратегия взаимной приверженности
5.3 Разработка стратегии: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций
6.1 Теория организации как часть науки об управлении
6.2 Организационный процесс
6.3 Группа и основа группового поведения
6.4 Развитие людей и работа в команде
6.5 Власть и лидерство. Виды власти

7. Корпоративная этика организации
7.1 Роль организационной культуры
7.2 Структура корпоративной культуры
7.3 Классификация и оценка организационной культуры
7.4 Рассмотрение работы по закреплению культуры

8. Представление о труде
8.1 Введение в теорию трудового процесса
8.2 Организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
8.3 Различные модели работы
8.4 Что такое «трудовые отношения»
8.5 Доверие как фактор трудовой деятельности
8.6 Психологический контракт: от теории к практике
8.7 Трансформации во внутренней и внешней среде, ведущие к изменениям психологического контракта

9. Практическое применение теории организационного поведения
9.1 Проектирование рабочих мест и ролей
9.2 Типы ориентиров организации
9.3 Развитие, изменение и трансформация организации
9.4 Управление изменениями и нововведениями в организации
9.5 Теория моделей организационных перемен
9.6 Реорганизация юридического лица
9.7 Проектирование рабочих мест и ролей
9.8 Принципы проектирования рабочего места

10. Процесс управления персоналом
10.1 Введение в теорию политики HR
10.2 Политика отношений и равенства
10.3 Компетентность и компетенция: понятие и сущность
10.4 Факторы, определяющие компетентность
10.5 Управление интеллектуальными ресурсами
10.6 Социальный капитал и культура организации
10.7 Построение и развитие организации
10.8 Анализ работ и ролей
10.9 Виды опросов
10.10 Ролевой анализ
10.11 Анализ компетенций
10.12 Техника репертуарных решеток
10.13 Модели ключевых компетенций

11. Трудовые ресурсы предприятия
11.1 Теоретические основы планирования человеческих ресурсов
11.2 Основные задачи планирования человеческих ресурсов
11.3 Управление текучестью персонала
11.4 Планирование обеспечения ресурсами
11.5 Привлечение и удержание персонала
11.6 Правила найма
11.7 Планирование и методы привлечения кандидатов
11.8 Набор кандидатов на web-сайтах
11.9 Процесс отбора анкет
11.10 Типы собеседований при устройстве на работу

12. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
12.1 Отборочное интервью
12.2 Три подхода к проведению оценочного собеседования
12.3 Методы проведения интервью при устройстве на работу
12.4 Условия достижения взаимопонимания
12.5 Профессиональный отбор и психологические тесты
12.6 Анализ результатов тестов
12.7 Введение в организацию
12.8 Сокращение на предприятии. Правовые нормы
12.9 Сокращение штата работников
12.10 Правовые аспекты увольнения

13. Управление показателями труда
13.1 Показатели эффективности труда
13.2 Управление показателями труда на практике
13.3 Цель и принципы управления показателями труда
13.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
13.5 Внедрение управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда
14.1 Основные виды деятельности
14.2 Соглашения о показателях труда. Структура соглашений
14.3 Критерии оценки выполнения работ
14.4 Управление показателями труда как цикл
14.5 Управление непрерывным обучением
14.6 Проведение обзоров показателей труда
14.7 Проведение встречи
14.8 Оценочные показатели трудовой деятельности
14.9 Оценка показателей труда: плюсы и минусы
14.10 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления
14.11 Правила оформление документов
14.12 Факторы введения управления показателями труда

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
15.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
15.2 Методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
15.3 Плюсы и минусы обратной связи

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
16.1 Система развития человеческих ресурсов
16.2 Обучение персонала организации
16.3 Определение и признаки научающейся организации
16.4 Организационное поведение в научающихся организациях
16.5 Организация процесса обучения персонала
16.6 Процесс обучения персонала организации
16.7 Методология обучения
16.8 Варианты стилей обучения
16.9 Методы обучения персонала на рабочем месте
16.10 Автономное обучение

17. Система профессионального обучения
17.1 Профессиональное обучение внутри организации
17.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
17.3 Особенности процесса профессионального обучения
17.4 Определение потребностей в профессиональном обучении
17.5 Методология составления планов учебных программ
17.6 Классификация методов обучения
17.7 Организация учебных программ
17.8 Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
17.9 Система профессионального обучения
17.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
17.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
17.12 Подходы для оценки качества внутрифирменного обучения персонала

18. Планирование личного развития
18.1 Постановка целей в планировании развития персонала
18.2 Обнаружение потребностей в развитии
19. Квалификация руководящего персонала организации
19.1 Роль повышения квалификации руководителей
19.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
19.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
19.4 Основы повышения квалификации руководителей
19.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
19.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
19.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации
20.1 Общие цели и процесс управления карьерой
20.2 Основы политики управления карьерой
20.3 Планирование спроса и предложения
20.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
20.5 Методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением
21.1 Системы управления вознаграждением
21.2 Элементы системы управления вознаграждением
21.3 Определение уровня заработной платы
21.4 Два взгляда на понятие вознаграждение
21.5 Эффективная стратегия вознаграждения персонала
21.6 Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
21.7 Изменения в системах оплаты работы персонала

22. Оценка работы персонала компании
22.1 Определение и основные особенности
22.2 Оценка различных видов трудовой деятельности
22.3 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
22.4 Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности
22.5 Балльно-факторные схемы оценки труда: плюсы и минусы
22.6 Прочие методы оценки труда
22.7 Формальная оценка труда
22.8 Введение оценки работ
22.9 Создание балльно-факторной схемы оценки труда
22.10 Система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок
23.1 Введение в понятие «рыночная ставка»
23.2 Прочие источники информации

24. Из чего строится заработная плата
24.1 Классификация видов структур оплаты труда
24.2 Структуры групп должностей, шкала зарплаты, индивидуальные структуры видов работ
24.3 Определение структуры, которая подходит вашему предприятию
24.4 Структура оплаты для работников ручного труда
24.5 Комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Особенности применения зависимой оплаты
25.1 Переменная часть оплаты труды
25.2 Стратегия и критерии зависимой оплаты
25.3 Ориентация оплаты на показатели работы
25.4 Плюсы и минусы оплаты с ориентацией на показатели работы
25.5 Ориентация оплаты на компетентность
25.6 Ориентация оплаты на навыки
25.7 Ориентация оплаты на вклад
25.8 Командная оплата
25.9 Стимулирование оплаты труда производственных рабочих
25.10 Схемы, применяемые в масштабах организации
25.11 Методология

26. Особенности вознаграждения специальных групп
26.1 Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена
26.2 Комиссии по вознаграждениям
26.3 Оплата труда сотрудников, работающих за границей
26.4 Особенности оплаты персонала, задействованного в торговле

27. Классификация пособий работников предприятия
27.1 Основные виды льгот. Налогообложение
27.2 Корпоративные пенсионные программы
27.3 Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда
28.1 Фонд оплаты труда и пересмотр бюджетов
28.2 Оценка системы оплаты труда
28.3 Пересмотр зарплаты
28.4 Процедуры, связанные с оплатой труда
28.5 Ответственность за оплату труда
28.6 Информирование персонала: цели и задачи

29. Построение отношений с сотрудниками
29.1 Формируем структуру отношений с работниками
29.2 Особенности коллективных переговоров
29.3 Унитарная и плюралистическая точки зрения
29.4 Отношения с работниками с точки зрения теории УЧР
29.5 Отношения между организациями и профсоюзами
29.6 Понятие и структура производственных отношений
29.7 Процессы в сфере отношений с работниками
29.8 Правила построения отношений с работниками
29.9 Создание отношений климата доверия
29.10 Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
29.11 Заключение соглашения о коллективных переговорах
29.12 Краткий обзор уровней ведения переговоров
29.13 Процессы в сфере производственных отношений
29.14 Управление совместно с профсоюзами
29.15 Управление без профессиональных союзов
29.16 Достижение соглашений
29.17 Этап подготовки к переговорам
29.18 Навыки ведения переговоров и умение достигать соглашения
29.19 Вовлечение и участие работников в управлении организацией
29.20 Обзоры установок
29.21 Системы внесения предложений
29.22 Советы предприятий
29.23 Коммуникации
29.24 Системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии
30.1 Охрана труда и техника безопасности
30.2 Идентификация опасностей и оценка риска
30.3 Проведение аудитов охраны труда и безопасности на предприятии
30.4 Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения
30.5 Право на социальное обеспечение
30.6 Разновидности социального обеспечения
30.7 Осуществление программ социального обеспечения работникам

Самый важный ресурс любой организации сегодня – это люди. Правильная кадровая политика и продуманная кадровая стратегия – путь к успеху любой компании. Научиться результативно использовать методы и средства управления персоналом Вы сможете на курсе Нового Бизнес Университета «HR-стратегия компании». С курсами для специалистов отдела кадров Нового Бизнес Университета Вы будете знать все основные тенденции в управлении персоналом! Подайте заявку прямо сейчас.

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%