NEW BUSINESS UNIVERSITY

НОВЫЙ БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТ
Дистанционный курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА" Дистанционный курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"
100ч
25000
12500
ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%
Перспективное образование
Лицензированные программы обучения
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Современные технологии обучения
Дистанционный курс "НАЙМ, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА"

Предлагаем Вашему вниманию новейшую программу обучения «Найм, оценка, обучение и развитие персонала».

Специалисты Нового Бизнес Университета разработали эффективную программу обучения для сотрудников компаний, занимающихся кадровой работой. Данная программа подходит как для менеджеров, так и для директоров по персоналу. В процессе изучения курса Вы научитесь грамотно подбирать персонал, вести документооборот, организовывать обучение кадров в целях оптимизации рабочего процесса. Кроме того, Вы узнаете об одном из ключевых направлений кадровой политики – мотивации персонала, которая позволит Вам увеличить производительность труда работников. Очень важно, чтобы управлением персоналом занимался профессионал! Краткий курс для начинающих кадровиков в Новом Бизнес Университете позволит Вам обучиться данной специальности «с нуля» или повысить квалификацию.

Новый Бизнес Университет – это современные технологии в сфере образования. Для обучения Вам необходим будет только доступ в интернет. Пройти курсы кадровика дистанционно можно из любой точки земного шара. Дистанционное обучение на кадровика проходит увлекательно и эффективно благодаря тому, что уроки наполнены различными иллюстрациями, таблицами, схемами, видео материалами. Онлайн курсы обучения кадровиков с нуля сопровождаются постоянной связью со специалистами Университета, которые ответят на все возникающие вопросы и помогут Вам наиболее качественно и продуктивно освоить материал. Дистанционный курс «Найм, оценка, обучение и развитие персонала» в Новом Бизнес Университете – это просто и результативно!

После прохождения дистанционного обучения рекрутеров Вы получите свидетельство государственного образца об окончании профессионального курса «Найм, оценка, обучение и развитие персонала».

1. Процесс управления персоналом
1.1 Введение в теорию политики HR
1.2 Политика отношений и равенства
1.3 Компетентность и компетенция: понятие и сущность
1.4 Факторы, определяющие компетентность
1.5 Управление интеллектуальными ресурсами
1.6 Социальный капитал и культура организации
1.7 Построение и развитие организации
1.8 Анализ работ и ролей
1.9 Виды опросов
1.10 Ролевой анализ
1.11 Анализ компетенций
1.12 Техника репертуарных решеток
1.13 Модели ключевых компетенций

2. Трудовые ресурсы предприятия
2.1 Теоретические основы планирования человеческих ресурсов
2.2 Основные задачи планирования человеческих ресурсов
2.3 Управление текучестью персонала
2.4 Планирование обеспечения ресурсами
2.5 Привлечение и удержание персонала
2.6 Правила найма
2.7 Планирование и методы привлечения кандидатов
2.8 Набор кандидатов на web-сайтах
2.9 Процесс отбора анкет
2.10 Типы собеседований при устройстве на работу

3. Трудоустройство и увольнение: документы, права и обязанности
3.1 Отборочное интервью
3.2 Три подхода к проведению оценочного собеседования
3.3 Методы проведения интервью при устройстве на работу
3.4 Условия достижения взаимопонимания
3.5 Профессиональный отбор и психологические тесты
3.6 Анализ результатов тестов
3.7 Введение в организацию
3.8 Сокращение на предприятии. Правовые нормы
3.9 Сокращение штата работников
3.10 Правовые аспекты увольнения

4. Управление показателями труда
4.1 Показатели эффективности труда
4.2 Управление показателями труда на практике
4.3 Цель и принципы управления показателями труда
4.4 Управления показателями труда как интегрирующая сила
4.5 Внедрение управления показателями труда

5. Процессы управления показателями труда
5.1 Основные виды деятельности
5.2 Соглашения о показателях труда. Структура соглашений
5.3 Критерии оценки выполнения работ
5.4 Управление показателями труда как цикл
5.5 Управление непрерывным обучением
5.6 Проведение обзоров показателей труда
5.7 Проведение встречи
5.8 Оценочные показатели трудовой деятельности
5.9 Оценка показателей труда: плюсы и минусы
5.10 Достижение согласованности в работе всех звеньев управления
5.11 Правила оформление документов
5.12 Факторы введения управления показателями труда

6. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
6.1 Определение обратной связи «на 360 градусов»
6.2 Методология проведения обратной связи «на 360 градусов»
6.3 Плюсы и минусы обратной связи

7. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
7.1 Система развития человеческих ресурсов
7.2 Обучение персонала организации
7.3 Определение и признаки научающейся организации
7.4 Организационное поведение в научающихся организациях
7.5 Организация процесса обучения персонала
7.6 Процесс обучения персонала организации
7.7 Методология обучения
7.8 Варианты стилей обучения
7.9 Методы обучения персонала на рабочем месте
7.10 Автономное обучение

8. Система профессионального обучения
8.1 Профессиональное обучение внутри организации
8.2 Стратегическое управление в профессиональном обучении
8.3 Особенности процесса профессионального обучения
8.4 Определение потребностей в профессиональном обучении
8.5 Методология составления планов учебных программ
8.6 Классификация методов обучения
8.7 Организация учебных программ
8.8 Особенности обучения продажам. Техническое и профессиональное обучение
8.9 Система профессионального обучения
8.10 Обучение офисных работников и удовлетворение потребностей в обучении особых групп
8.11 Ответственность за обучение и оценка профессионального обучения
8.12 Подходы для оценки качества внутрифирменного обучения персонала

9. Планирование личного развития
9.1 Постановка целей в планировании развития персонала
9.2 Обнаружение потребностей в развитии

10. Квалификация руководящего персонала организации
10.1 Роль повышения квалификации руководителей
10.2 Мероприятия, направленные на повышение квалификации руководителей
10.3 Подходы к повышению квалификации руководителей
10.4 Основы повышения квалификации руководителей
10.5 Эмоциональный интеллект и лидерские качества
10.6 Ответственность за повышение квалификации руководителей
10.7 Роль специалиста по развитию человеческих ресурсов

11. Управление карьерой персонала организации
11.1 Общие цели и процесс управления карьерой
11.2 Основы политики управления карьерой
11.3 Планирование спроса и предложения
11.4 Оценка показателей труда и потенциала, планирование карьеры
11.5 Методология планирования карьеры

12. Оценка работы персонала компании
12.1 Определение и основные особенности
12.2 Оценка различных видов трудовой деятельности
12.3 Классификация трудовой деятельности работников предприятия
12.4 Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности
12.5 Балльно-факторные схемы оценки труда: плюсы и минусы
12.6 Прочие методы оценки труда
12.7 Формальная оценка труда
12.8 Введение оценки работ
12.9 Создание балльно-факторной схемы оценки труда
12.10 Система мер по оценке видов работ

13. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
13.1 Заключение трудовых договоров при приёме на работу
13.2 Контроль над посещаемостью рабочего места
13.3 Равенство возможностей в кадровой политике организации
13.4 Способы борьбы с дискриминацией в сфере труда
13.5 Прочие формы дискриминации
13.6 Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
13.7 Прочие процедуры в системе управления человеческими ресурсами
13.8 Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами
13.9 Процесс оценки параметров системы УЧР
13.10 Применение прикладных программ. Общий подход

Обеспечить организацию лучшими сотрудниками в данной отрасли, адекватно оценить внутренние резервы компании и внешних кандидатов, проводить эффективные тренинги для персонала – основные компетенции, которые Вы получите по прохождении онлайн-курса Нового Бизнес Университета «Найм, оценка, обучение и развитие персонала». Благодаря знаниям, полученным на профессиональных курсах кадровиков, Вы значительно укрепите свои корпоративные, управленческие и профессиональные навыки, что поможет создать лучшую команду! Курсы рекрутеров находятся в Москве, но обучение кадровиков можно проходить из любого города. Подавайте заявку прямо сейчас,чтобы пройти дистанционно обучение по специальности кадровик, и развивайтесь вместе c Новым Бизнес Университетом!

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%