NEW BUSINESS UNIVERSITY

НОВЫЙ БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТ
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ" Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"
150ч
31000
15500
ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%
Перспективное образование
Лицензированные программы обучения
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Современные технологии обучения
Дистанционный курс "МЕНЕДЖЕР ПО СНАБЖЕНИЮ"

Предлагаем Вашему вниманию новейшую программу обучения менеджеров по снабжению.

Специалисты Нового Бизнес Университета разработали эффективную программу обучения для сотрудников компаний, занимающихся снабжением. Обязанности менеджера по снабжению включают такие функции, как работа с поставщиками, логистика и снабжение, проведение тендеров, материально-техническое обеспечение предприятий. Кроме того, менеджер снабжения должен осуществлять контроль поставляемой продукции и следить за качеством оказания услуг. Именно поэтому очень важно, чтобы данную должность занимал профессионал! Курсы менеджеров по снабжению в Новом Бизнес Университете позволят Вам обучиться данной специальности «с нуля» или повысить квалификацию.

Новый Бизнес Университет – это современные технологии в сфере образования. Для обучения на курсах закупок и снабжения Вам необходим будет только доступ в интернет. Обучаться можно из любой точки земного шара. Дистанционное обучение проходит увлекательно и эффективно благодаря тому, что уроки наполнены различными иллюстрациями, таблицами, схемами, видео материалами. Обучение сопровождается постоянной связью со специалистами Университета, которые ответят на все возникающие вопросы и помогут Вам наиболее качественно и продуктивно освоить материал. Дистанционное курсы снабжения в Новом Бизнес Университете – это просто и результативно!

После прохождения дистанционного обучения Вы получите свидетельство государственного образца об окончании специализированного курса «Менеджер по снабжению».

1. Управление запасами - спрос и потребление
1.1 Запасы нерегулярно потребляемых товаров
1.2 Спрос на регулярно потребляемые товары
1.3 Прогнозирование спроса
1.4 Поставки продукции
1.5 Движение запасов. Организация работы склада
1.6 Показатели потребления запасов
1.7 Товары сезонного спроса
1.8 Формулы для расчета прогноза спроса на товары
1.9 Отчет о показателях потребления
1.10 Необычно низкое и необычно высокое потребление

2. Планируемое время выполнения заказа
2.1 Страховой запас
2.2 Планируемое время для выполнения заказа
2.3 Методы определения объема запаса
2.4 Высокорентабельные товары
2.5 Анализ остатков
2.6 Цикл заказа
2.7 Линейный объем запаса
2.8 Определение длительности цикла заказа
2.9 Линейный объем заказа
2.10 Дополнительный страховой запас
2.11 Минимальный и максимальный циклы заказа

3. Экономичный объем заказа
3.1 Общая себестоимость товаров
3.2 Расчет стоимости запасов
3.3 Расходы на хранение запасов
3.4 Формула для расчета экономичного объема заказа и ее применение на практике

4. Методы планирования пополнения запасов
4.1 Максимальные запасы и своевременное пополнение
4.2 Номенклатурные товары
4.3 Анализ продаж для нового товара
4.4 Бюджет для нового товара
4.5 Скидки на закупку товарной линии
4.6 Инвестирование в запасы
4.7 Излишки запасов
4.8 Ликвидация нежелательных запасов
4.9 Процесс пополнение запасов
4.10 Определение текущей потребности в пополнении
4.11 Рекомендуемый объем страховочного заказа
4.12 Планирование объема заказа

5. Инвентаризация
5.1 Планирование и проведение инвентаризации
5.2 Произведение непосредственного подсчета
5.3 Периодическая инвентаризация
5.4 Итог инвентаризации. Причины расхождений

6. Централизованные закупки
6.1 Централизованные и децентрализованные закупки
6.2 Экономия и контроль затрат
6.3 Стандартизация закупаемых продуктов
6.4 Стратегические закупки
6.5 Мониторинг действий подрядчиков
6.6 Электронные закупки

7. Основы стратегического планирования
7.1 Стратегическое логистическое планирование
7.2 Планирование использования мощности
7.3 Планирование размещения элементов инфраструктуры
7.4 Обобщенное и краткосрочное планирование

8. Закупочная логистика
8.1 Цель и формы закупочной логистики
8.2 Определение метода закупок
8.3 Выбор поставщика и правовые основы документального оформления заказа


9. Теория запасов в логистике

9.1 Понятие, сущность и необходимость в материальных запасах
9.2 Зарубежный опыт управления запасами
9.3 Определение потребности в материальных запасах для производства продукции
9.4 Системы управления запасами
9.5 Контроль за состоянием материальных запасов

10. Документация, связанная с транспортировкой
10.1. Транспортное право и транспортное обеспечение логистики
10.2. Договоры, связанные с предоставлением транспортных услуг
10.3. Ответственность перевозчика
10.4. Транспортные документы
10.5. Система INCOTERMS и её связь с транспортировкой

Управление закупками, организация работы склада предприятия, обеспечение компании необходимым инвентарем и оборудованием – вот только часть обязанностей, которые находятся в поле ведения менеджера по снабжению. Благодаря инновационной образовательной методике Нового Бизнес Университета Вы будете владеть всеми этими компетенциями в максимально сжатые сроки, так как программа специально предназначена для самостоятельно изучения! Оставьте заявку прямо сейчас и убедитесь сами!

ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 50%